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论文编号:8446 
作者编号:2120146122 
上传时间:2016/6/13 10:32:41 
中文题目:BEAUTY XXI公司产业转移中的供应链管理应用研究 
英文题目:Supply Chain Management Applications on Industrial Relocation of the Company Beauty XXI 
指导老师:李勇建 
中文关键字:产业转移 供应链管理 生产转移 
英文关键字:Industrial Relocation Supply Chain Management Production transfer 
中文摘要:全球化正在使地球变得愈来愈小。现如今,我们在一个特定的国家购买的大部分的成品在国际生产或采购方面都占有很大的比例,并且我们很少能发现100%本地制作的产品。不论是什么原因让一个组织走向国际化,它需要调整其业务来适应这全球化工作的新方式,同时,此公司与其他国家的互动越多,这个组织所要经历的变化就越深。 这篇论文的案例研究中介绍了一家公司在经历一个产业转移,时有哪些步骤,时间以及必须做出的管理决策和其对操作结构的影响。发展中国家正在成为很多行业的生产目标,主要是因为它们的劳动力和地方采购都很便宜。 研究路线图和结构:论文大纲可用图1.1所示的路线图来解释。首先,给大家展现一个公司:它的背景和将推动管理决定迁移其制造业务的一部分的主要问题。其次,将讨论产业转移的全过程和每个阶段需要的工作,展现它所涉及的不同领域(生产、供应链、质量、采购、人力资源、IT)及其在项目中的职责。论文的最后一部分将在案例研究(第五章)、结论以及未来的发展方向(第六章)的基础上介绍单片机应用。 公司的背景和挑战:现如今,“Beauty XXI”的情况在发达国家是一种常见的情况。本文将介绍“Beauty XXI”决定进行工业迁移的原因,以及在这个过程中公司将需要克服的挑战和为了在业务方面有最小的中断而需做的管理决策。产业转移是一个非常宽泛的话题,因为它会直接或间接地影响所有不同领域的公司。因此,本文将主要集中在操作问题,具体在供应链相关领域。 “Beauty XXI”是分布在欧洲一些国家的专业设计、生产和销售化妆品的公司,并在拉丁美洲和亚洲占有较小的比例,其总部和生产工厂位于西班牙的阿斯图里亚斯。欧洲化妆品市场很饱和, “Beauty XXI”最新策略是增加其在亚洲和拉丁美洲的新兴市场,因为那些正在生长的市场具有很大的潜力。 “Beauty XXI”正面临两个主要挑战:生产能力限制,可以勉强满足客户的需求;缺乏有竞争力的利润率很低的价格。 本文旨在介绍当处理产业转移问题时,有哪些不同领域要考虑,以及项目布局中管理决策的影响、所需成本和公司本身。在这种情况下,Beauty XXI是化妆品公司,但决策和解决问题的逻辑可以应用于许多其他公司,不管它们是在其他消费产品领域还是生产厂里。 为了更好地理解本文的研究,第4章一直致力于充分说明转移过程。它被分为五个主要部分,分别对应产业转移项目中的不同阶段:概念,模拟,规划,执行和稳定。 阶段0:在这个阶段,项目尚未真正存在。它开始于对形势的分析和提出的各种解决方案。在这个阶段,产业转移只是Beauty XXI解决能力和低利润问题的众多不同选择中的一种。在这个阶段,为什么每个选项已被选择/否决的原因和管理层采取这种决策的原因都会显现出来。 阶段1.模拟:介绍Beauty XXI是如何从操作的角度实现了产业转移的可行性分析,以及仿真分析的过程是如何完成的,其所使用的假设、所需的资源、遇到的风险。 阶段2.规划:可行性已经完成和确认,所以计划过程就开始了。在本节中,每个操作的不同的角色和职责将会展现出来,在此阶段,部门必须向前看,确定未来公司在整个项目中将会面临的需求和挑战以及促进公司平稳过渡的与其解决方案。 阶段3.执行:它是该项目的实际执行。所有之前的规划和准备工作已经到位,以避免执行阶段的路障。此时,库存构建正在制作,生产线正在进行物理升级和迁移。 阶段4.稳定:迁移项目的关闭和新生产厂的启动。这是做后的阶段,测试完生产线在工作后,新的生产线将开始制造商业产品。调整生产线的执行使其达到最大速度,新工厂流程全部到位并由新员工开始试用。库存增加在线路迁移过程中被消耗,完成库存的重新调整。 第5章包含SCM与ERP在产业转移中的应用,特别适合Beauty XXI情况。第6章展示了管理的结论,解释了供应链管理在此过程中的重要性,以及关于管理决策的案例研究的一些局限。 公司产业转移的过程: 1. 零阶段:分析情况和第一关键决策 零阶段并不是产业转移过程中的“真正阶段”,它只是每家公司的管理层在决定一个产业转移之前所需经过的一个必要步骤。 关于产能问题,有很多不同的可能性来增加产量从而减少生产线的饱和。2.5章提到的能力可能性的增加可适用于Beauty XXI的需求,从订单增长的财务影响给予以下解决方案。所有这些解决方案将在第5.1节中和供应链管理对管理能力的限制作用共同进行分析讨论。 2. 第一阶段:时间安排和模拟 1)创建工作组 2)生产线最终布局 3)库存累积计算 3. 第二阶段:计划和准备 高层管理人员接受了经过任务组用一个8个月的总项目时间表所呈现的模拟,并点亮了“绿灯”。在此阶段,人力资源准备(员工分析、员工沟通和职业管理)、采购计划(寻找并批准新的供应商)和工厂计划(建立能达到标准和要求许可的新公司)都要进行。 4. 第三阶段:积累和迁移的执行 此阶段有一个特殊的特征,即稳定的生产计划。在库存积压的生产中,生产计划的主要目标不再是平衡低库存和良好的服务,而是要达到较高的库存水平,以保证线路迁移期间客户的需求。在这个阶段,将切实生产库存积压,迁移生产线。中国的新工厂正在为启动做准备:信息系统的准备(数据清理,迁移和模拟),质量协议、认证和以及对本地员工的培训都将在这个过程进行。 5. 第四阶段:启动和稳定 在启动期间,第一个单位将由新工厂来生产。从计划和供应的观点来看,ERP系统已开始运行,每个工厂将独立地工作:依靠地理市场而被整合成两组的预测需求,将被发送到每一个生产工厂,从而每个当地规划团队会根据接收到的需求来计算自己的生产计划。作为两个独立的实体。他们还将负责将自己的供应表发送给供应商。 工业搬迁SCM和ERP应用:在外人的眼里,一个产业转移项目可能就像它的设备被拆卸,运输和在不同的位置组装一个非常技术性的过程。的确,技术部分是在迁移和实施阶段非常重要,但这些项目的最重要的元素发生在上一阶段,仿真和规划,这是在其执行和稳定阶段将建立在其上。即使供应链管理涉及搬迁过程中的每一个阶段,它的最大的贡献也发生在项目的早期阶段,决定该项目将如何进行(分析需求并寻找生产能力)。何时将其他活动启动(移动库存积压完成后才行),产品将往哪里转移(全局编录分割),,该公司将在服务有多大的风险,同时SCM是决定项目预算的重要组成部分。 SCM对产业转移的决定作用。 1) 增加生产时间 增加生产时间可通过饱和度比其他生产线或通过增加工厂的运行时间(例如,移动到24x7的操作)来增加,尽管加班成本是相当昂贵的一条办法,但可以立马缓解挣扎。Beauty XXI 的案例中,通过观察趋势和预算单位的分析,SCM能很快认识到,这两个解决方案,即使在短期内需要,不会提供该公司需要在长期的解决方案。 2) 分包 对于一些组织,分包可以被认为是完美的解决方案:放弃对处理过饱和线的复杂的一部分并有承包人来保证生产。这将等同于有第二个生产厂,但部分是不收他们的控制,因为这受第三方的管理之下。此外,考虑到Beauty XXI的第二大挑战,低利润率的产品,采用分包商来运行更多的单位将进一步降低产品的边际增量成本。 Beauty XXI已经决定投资自己的新设备能力来增加并且转包选择将直到新的设备已经准备好,然后,所有的生产将提请公司的控制之下只能回临时使用。 3) 新设备投资 Beauty XXI公司推出了一个特别工作组,以评估该公司3至5年内的增长。结果证实,不仅迫切需要一个额外的化妆线,而且需要一个光泽生产线,能达到在此期间的饱和限制,因此该公司将需要开始考虑在中期购买第二个光泽生产线。额外的容量增益将不仅使该工厂可以去除他们由于缺乏生产能力而要承担昂贵的星期天加班,而且把正常运行体系从一个24x6改变为24X5,节省相当数量人力成本。 库存增加的计算及生产转移计划:Beauty XXI的案例中,SCM从一开始已经介入,当容量问题已经开始和未来单元的投影显示该工厂的容量不足以满足公司的预测增长。然而,供应链得到全面参与的时刻从该项目开始的计算库存积压的那一刻,这是整个发展的搬迁过程中的关键因素的计算。计算库存增加,不仅要必须要在开始的生产线前计算工厂的库存:供应链管理者还必须在该公司愿意承担服务的风险和库存的成本,以及为生产额外存货而造成的最终的生产成本之间找到平衡。在Beauty XXI的情况下,这些不是唯一考虑的因素,但是,由于对输入的以及一些Beauty XXI制品的复杂性和局限性以及有限资源和空间的限制,供应链管理者为了优化全项目的长度,必须协调行序列迁移和时间轴,协调生产转移到分包以及重新转换的生产线到另一个技术。 1) 定义和优化生产线迁移时间表 2) 管理生产线迁移和时间表 3) 参数和库存积压的计算 作为一个存货型生产运营公司,Beauty XXI在常规条件下使用以下参数时,指导自己的生产计划运行: 工业范围:IC = 1月(因为生产计划的按月完成,因此生产线的时间表每月更新一次,这意味着它会采取前一个月生产线的进度可能反映了需求的波动)安全库存:SS =美颜类平均2.5周和光泽产品类别2周。这些参数是基于将在本章讲的为生产线迁移项目的库存积聚的计算。 通过看附录6的生产线迁移的时间表可以看出的是,第二彩妆生产线,将在第10周完成装配和测试过程和第二彩妆生产线将在第11周重新开始。彩妆生产线的总的停机时间将是12周(10周停机加上4周50%)。单位生产这些参数的总数量是586,000台,由于一些公司剩下的额外的能力这将需要12个月才能完成这个额外的库存,(见附录7计算的细节),从而转化为三大问题: 1) 2号生产线的停机时间过长和由于长期非灵活性期带来的高风险。 2) 将需要生产补偿停机时间的库存的量极大增加的。 3) 需要生产这种高库存积累量的时间太长,这会耽误项目,以及增加了成本,因为在Beauty XXI活跃的生产活动将维持很长一段时间。 为了缩短这段时间内,另一个选择是将新近装修的3号线从化妆转换为临时的彩妆生产。如第一章4.1.2中提到,化妆品和彩妆是可以互换,因为生产技术和格式彼此是相当接近。新的建议是翻新处理后使用3号线的彩妆生产。一旦新的彩妆生产线(4号线)的安装完成,4号线也开始生产彩妆和3号线将被切换回化妆品的生产。在此期间,分包商将接管化妆品生产。 根据这一新的方向,看着附录6图表,化妆品生产线将下降共4周与另外4周的启动模式为50%(共6周)。因本周两条线的拆卸/组装这将等同于一总的停机时间从第1周到第6周,加上4周第3行的测试50%的产量,减少了彩妆生产线停机的初始估计的2/3,从12周减少至8周。 用在以前的计算中相同的逻辑,SS *用于覆盖8周非灵活性将等同4周生产,或130K单元。而且Beauty XXI在彩妆生产线停产前将需要390K单位的总库存(见附件7)。3号线的产量将用于帮助翻新前的积聚,只需要2个月的集结和最初在3号线生产的化妆产品计划被送到分包商。搬迁项目的总持续时间将是8个月:2个月为库存积压加6个月的在线迁移和工厂启动。 总有一些品牌或特定的SKU具有比其他人更稳定的销售,所有这些需求的精确预测是不一样的,使以前的项目时间表创建计算的平均数是不够具体,有必要来计算每个SKU的这些参数,以避免不必要的库存或缺货。在Beauty XXI的计算和那些显示对整个产品呃类别是非常相似的,不同的是每个SKU将被单独完成。 根据每个SKU库存建立的新的生产数量需要被放在MPS足够的时间,使供应商提前对通常有某种类型的阻止地平线或供货时间的增加作出反应。 积聚期间的生产规模设立规则:当在库存积压的情况下运作,策划和制作对于生产运行同样重要,作为新的重点是增加库存。在此基础上,新的规划参数可以被改变从而允许更长的运行尺寸减小转换(在生产停工更小),并保持在最大速度下运行一段较长的时间的线。为了更好地管理资源,避免极端的情况,需要建立库存增加的序列。 目录管理的变化:在消费品行业,每行迁移项目意味着非生产时间需要由在不同的设备生产所承担该生产线关闭而少生产的数量,或通过提前生产,用于应付非生产时间。提前生产可能对任何的目录变化的影响很大,如果库存对已产生的量价格SKU变化相对大,直到所有的额外清单被消耗才会看到库存。为了尽量减少库存积压带来的缺乏灵活性,供应链部门的密切配合与负责该地区推动这些变化是非常重要的,以便一般市场营销和研发知道所有的在接下来的几个月会发生该计划价格的变化来调整库存增加。 在积压中期,要SCM管理层和团队之间的密切协作做出改变来生产正确数量的新旧产品来减少产品退化或者脱销 搬迁期间的库存管理:为中国工厂提供初始运行库存方面,也有一些例外的供应链团队在Beauty XXI是负责管理:由于的一个重要组成部分需求转移到中国使有些材料的消费量将大幅下降的事件,建立库存缓慢的搬运,发送给供应商的对中国工厂的要求将有所调整。根据工厂重组目录可进行在淘汰废弃库存方面有些额外费用,一些规划过程将需要在启动之前几个月就开始。 供应链应急计划:尽管库存的所有的计划和安全因素的影响增加了计算,一个应急计划是在发展工业搬迁项目至关重要。如果一些突发事件发生,应急计划允许评估现在的风险水平,以及在服务和金融的影响。这个工具允许管理来平衡项目的成本和风险水平。一项应急解决方案将需要提出,其成本或服务的影响将需要由管理层的批准。 结论及未来发展方向:在其他公司使用的管理见解:如果一个项目这样的产业转移可以被定义在两个方面,那就是良好的规划和承担风险。一个公司想要进行迁移项目时所要承担的风险的程度是没有规则可测量的。管理应该注意的一些冒险的好处和影响是不工作的预测。管理层应该意识到采取一定的风险所有的好处,以及有些东西没有达到预期所带来的影响。例如,在迁移之前建造更多或更少的库存将决定的因素很多,如迁移之前公司多快可以生产达到所需的库存,持有多余的库存以及由于安全库存计算构建已经过于乐观或滞销过时的产品相当多,或是安全库存过于保守等出现的客服问题,对财务带来的影响。 承担风险的程度不仅取决于管理决策,还取决于对一个特定的行业或公司来说什么是负担得起的。在任何情况下,管理的主要任务都是分析情况、意识到总会有公司不能控制的事件发生、使用数据(从内部以及外部资源)来找到承担风险和覆盖意外事件之间的平衡。 关于良好的规划,很明显,在这样多项目的产业转移中,所有活动都是连接在一起的,并且一份详细而又实际的时间表对保证项目的成功至关重要。即使产业转移发生时,公司内部所有部门都受到影响,本文所提到的在一个有此种特点的行业的供应链,,就会成为起点,这建立在剩余的项目都会被好好建设的基础上。项目总监是非常重要的,要能保证项目正在朝着正确的方向发展,此外,项目总监和供应链/策划团队之间的密切合作是必不可少的。 当一个生产单元设计好时,第一个步骤就是对单元的容量规划。容量规划存在于战略规划过程中,当一个公司想要开始一个新的业务,推出一个品牌或产品时, 容量规划是设计未来最终升级的权利能力和计划的工具。 本论文所研究的这种情况,缺乏一个良好的产能规划推算,不幸的是,这也是经常会被小公司因缺乏资源而“忘记”的。没有这个中期/长期预测,可能导致对公司产生负面影响的风险。对描述所出现的问题、警报是什么、应该设置报警的能力等问题的解释如下: 就Beauty XXI的情况来看,截至2015年的预算,随着Teint XXI的推出,化妆品线的饱和度上升到76%。一个在24x6的系统下运行的公司,只有非常小的空间来增加产能,并且,具有年平均76%的饱和度的事实,点亮了生产线产能的红灯。 当Beauty XXI建立预算时,他们不仅要认识到产能问题的风险,还应该意识到,像Teint XXI 这样代表化妆品总数三分之一的品牌,对公司来说是个大人物,管理层还应该格外小心,确保在成功的道路上,正确的资源能被合理分配并要求预测需求的详细分析。 不幸的是,这并没有发生,至少,它没有做好。因为通过观察2015年的预算量之间29.7%的偏差和计算2015年后半年趋势走向,能够推导出Beauty XX在运营和客户服务方面,处在一个危险的位置。 尽管如此,无论是提前预测到产能的增加,或者如案例研究中所说的2015年的中间,无论如何产业转移都会发生,因为Beauty XXI的产能有限。然而,饱和度问题的早期发现,能使它有更好的规划,并在加班劳动和分包成本中节省了大量的资金。  
英文摘要:There are several reasons for which a company is willing to relocate: reaching new customers, expanding market size, seeking lower costs or finding new resources are the most common. After the 21st century, China has become one of the most attractive destination countries for relocating companies, because it can provide all those factors. This thesis presents the case study of a company that is going through an industrial relocation, moving part of its manufacturing operations to China. An industrial relocation is a highly complex process that involves basically all the different areas within Operations and that, due to its complexity, good planning and collaboration between those areas is vital. Because the majority of tasks in a relocation project are interconnected, every step should be well coordinated to guarantee the project’s success. The aim of this thesis is to show the different steps and management alternatives that can be taken when facing the possibility of an industrial relocation and to provide companies with a case study that could be used as an example of circumstances that they may face when going through the relocation process. The methodology that has been used for the development of the thesis is to follow a fictitious company (“Beauty XXI”) during all the stages of the relocation project: Conception, Simulation, Planning, Execution and Stabilization, in order to understand the reasons that have driven the company to go through an industrial relocation, the challenges that the company will have to overcome and the management decisions that will need to be made in order to have a minimum disruption on the business side during this process. Industrial relocation is a very broad subject, as it will affect, direct or indirectly, all the different areas in a company. For that reason, this thesis will be focused mainly in operations matters, and more specifically in the supply chain related areas. After the presentation of the different stages of the relocation of the company, a Chapter has been dedicated to show the application of Supply Chain Management on an industrial relocation as well as results, like safety inventory build calculation, catalog distribution or inventory management. Another Chapter has been dedicated to discuss some of the managerial insights, application to other companies, limitations and future direction. In this thesis, the fictitious company, Beauty XXI is a cosmetic company, but the logic of the decisions and issues to resolve could be applied to many other companies, whether they are in the other consumer products areas or just manufacturing sites.  
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