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论文编号：	517
作者编号：	2120062166
上传时间：	2008/6/18 15:20:28
中文题目：	青岛啤酒集团横向并购后供应链整
英文题目：	The Case Study Of the Reaction
指导老师：	严建援
中文关键字：	并购整合 横向并购 供应链管理
英文关键字：	Megrer&Acquisition Integration
中文摘要：	摘　要 企业并购是资产重组的重要形式之一，是企业走外部成长道路的主要途径。与新设企业、走内部成长道路的传统途径相比，并购能够迅速扩大企业规模，节省开拓市场、培养人才的时间，形成生产、技术、资金、管理等方面的协同效应。随着我国的市场化程度越来越高，企业之间的竞争越来越激烈，企业并购将越来越多地发生。 然而并购只是市场经济条件下企业扩张的一个重要工具而已，这一工具能否真正发挥其应有的作用，关键是看企业并购后企业资源的整合是否成功。当前企业的大多数并购行为都停留在资本运作层面，并购后如何进行重组整合，提升企业的运营能力，对资本运作进行有效的支撑，是当下急需解决的问题。 本文从企业供应链管理的视角，结合供应链管理理论和青岛啤酒集团横向并购后供应链整合的成功经验，对企业横向并购后的整合问题进行新的探讨，提出了一个较为系统、阶段分明的基于供应链管理的整合思路。对青岛啤酒集团有限公司（简称青啤）横向并购后的供应链的整合工作进行全面的研究，详细剖析了青啤对企业上下游和内部供应链进行整合的过程，并对青啤横向并购及供应链整合期间财务状况进行绩效分析，探究并购、整合给青啤带来的经营能力的提升。论文的最后对青啤成功经验进行了总结，以期对企业并购后的整合操作有一定的指导作用。 本文研究方法为个案研究,通过实证案例的研究，对横向并购后供应链的整合工作进行详细的剖析，在研究对象选材上，作者选取青岛啤酒集团1993～2007年发展历程中横向并购及其横向并购后的供应链整合的成功案例进行分析，以总结其成功经验，对同类的企业有所启发和帮助。 根据本文的研究思路，笔者将研究内容安排如下： 第一章为绪论。在这章中介绍本文研究背景与提出研究问题，对研究对象进行界定，对研究方法、内容与研究框架进行叙述。在本章的第二节，对本文中所涉及到的概念和相关理论进行了简要介绍。 第二章为青啤企业的历史沿革及其横向并购的背景。包括三个小节，第一节对青啤企业发展的历史沿革进行了介绍，并将青啤1993至今的发展历程划分为并个扩张阶段、区域整合阶段和整体整合阶段等三个发展阶段；第二节描述了青啤横向并购的背景，对我国啤酒行业的发展状况和青啤横向并购的过程进行了说明；第三节对青啤横向并购后面临的供应链管理挑战进行了分析，并着重从资金流和供应链各个环节出现的问题进行了分析。本章在对青啤进行详细介绍的基础上，指出了其横向并购后，经营中所存在的问题，显示其进行供应链整合的必然性，从而引出下文详细描述和分析青啤如何以供应链的整合来成功解决这些问题。 第三章是青啤横向并购后供应链整合的模式。在本章中，首先对供应链整合模式进行介绍，然后分析了青啤的整合模式选择和整合策略，最后对不同发展阶段青啤的供应链管理状况进行了对比。 第四章为青啤上下游及内部供应链的整合。分为上游供应链的整合、内部供应链的整合和下游供应链的整合等三个部分，对青啤三个阶段的供应链重点环节的整合工作进行了详细的剖析。此章为本论文的核心部分，对青啤整合的思路进行了梳理，并将供应链整合工作的细节展示了出来。 第五章为青啤横向并购后供应链整合的绩效分析及经验总结。本章先是运用财务指标法从获利能力和营运能力两个方面，对青啤1993年以来的财务绩效进行分析。以翔实的数据，对青啤供应链整合给青啤经营状况带来的改善进行了可靠的论证。本章的后半部分对青啤供应链整合工作的成功经验进行了总结，提出了五条重要的成功经验，以对其他企业横向并购后的整合工作有所启发。 在本文的最后一个章节结论中，着重阐述本论文研究内容，指出了本文的创新点，并对后续研究做出展望。 从本文的写作内容来讲，创新之处在于将企业并购后整合与企业供应链管理二者联系起来分析，评述二者的内在规律，系统地阐述了供应链整合的过程及意义，全面的将这个问题展示给关注企业并购后整合问题的业界人士。 本文的创新主要体现在以下二个方面：一是明确给出了横向并购后企业供应链整合的内涵和应遵循的原则，提出了一个较为系统、阶段分明的以供应链系统整合为核心的整合框架；二是与传统的并购整合相比基于供应链管理的企业并购整合以供应链的合并和优化为中心，采用配套职能方案的设计来保证新流程的实施，并通过并购双方企业的供应链管理协同来促进并购目标的实现。并借助青岛啤酒集团案例对其横向并购后的整合工作进行了详细的实证分析。 尽管本文对横向并购后企业供应链的整合工作进行了较为系统的探讨，并获得了一些有益的结论，但有些方面还是比较初步的，还有待于进一步的深入研究。 （1）论文提出的横向并购企业供应链整合的思路具有一般性，还需根据不同类型的企业来进一步深入研究。随着信息技术在企业中的逐渐普及，论文中有关物流设施配置整合的研究、有关双方企业在管理信息系统方面的整合研究将是论文的进一步研究方向。 （2）本文的案例研究具有典型分析的特点，在实际的企业整合管理过程中，青啤的成功经验能否被移植还有不确定性，自认为对实际案例分析有待进一步深入。 关键词：并购整合 横向并购 供应链管理 供应链整合 青岛啤酒
英文摘要：	Abstract M&A is an important form of reorganizing assets, and also a main external approach for enterprise’s development and growth. Comparing to the traditional internal development approach adopted by start-up enterprises which mainly depend on their own resources, M&A can rapidly expand business scale, save the time for developing new markets and personal training, synergize the activities of production, technology, capital, management and other fields. As the competition among enterprises is getting intensive, M&A will occur more frequently in coming years. Although M&A is an important method for expanding in the market-oriented economy, the succeed in resource integration still plays the key role in determining the effectiveness of M&A. Most of the current merger and acquisition activities have been focusing on capital operation. But how to conduct post-reorganization integration, how to promote the capacity of operation, how to proved effective support to capital operation is the most urgent problem to be solved now. From the perspective of supply chain management of enterprise, this article conducts a comprehensive study in supply chain integration after M&A. By combining theory with the successful integration experience of Tsingtao Brewery Corporation, the writer have provided a more systematical and comprehensive analysis regarding the integration of provider、manufacture、vendor chain and internal supply chain. In addition, this article has analyzed financial performance both during and after merger and acquisition process, explored the promoting effect on operation capability that M&A and resources integration have brought to the organization. At the end, the successful M&A experiences of Tsingtao Brewery Co., Ltd. have been summarized, which can be used as a guideline for resources integration after M&A. From the content of this article, the innovation lies in the link between the merger integration and the supply chain management, then remark the natural laws in them, expound the supply chain integration process and its significant meanings systematically, revel this process comprehensively to anyone who concern about the M&A integration of the industry. Key Words: Megrer&Acquisition Integration,Horizontal combinations,Supply Chain Management,Supply Chain Integration,Tsingtao Brewery Co., Ltd.
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