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论文编号：	3962
作者编号：	2120092777
上传时间：	2011/12/18 9:51:40
中文题目：	风力发电生产企业拉动式库存管理研究---以H公司风力控制器生产厂为例
英文题目：	Pull inventory management study for winding industrial factory---case study of H’s control factory
指导老师：	于仲鸣
中文关键字：	拉动式库存管理 库存控制 风力发电生产企业
英文关键字：	Pull system Inventory control
中文摘要：	拉动式管理是实现准时化生产、有效提高企业生产经营管理水平的一种重要手段。在当今世界科学技术高速发展的今天，企业面临着控制成本、提高效率、增强企业市场竞争能力的重要课题。向管理要效益，提高管理水平刻不容缓。在此背景下，本文结合H公司引进拉动式的丰田库存管理方式，吸收国内外先进的管理科学理论，根据企业生产经营的具体需求、以及多品种小批量的生产经营特点，建立了H公司自己的看板管理系统并进行了具体应用。首先，绪论部分提出了所要研究问题、研究目的以及方法，从总体上概述论文结构。其次，回顾库存管理的相关理论，对精益管理，拉动式管理等其他理论予以说明，为下文奠定理论基础。第三，分析拉动式管理的特点和优势，并对拉动式和推动式管理予以比较，并提出拉动式管理的总体框架。第四，重点研究拉动式管理的具体实施方法，从对公司的总体价值流分析开始，发现公司的浪费和改善点。计划方面建立产共存定制化会议，平稳生产计划，为拉动式管理提供基础。并对物料的分类、看板卡计算与调整，以及看板现场管理方法做了具体论述。第五，从计划、技术、组织三个方面论述了拉动式管理的保障措施，为拉动式管理的运行提供了控制措施。第六，看板是看板管理系统的实施核心，是组织控制生产经营过程物流、信息流的载体。在看板管理基本原理基础上，本文设计建立了系统完整的H公司看板系统，以及相应的实施方法，对H公司看板管理系统的应用实施经验进行了总结分析。最后，对全文的主要结论、创新以及不足进行总结。
英文摘要：	Pull Management is key tool to realize the JIT & improve the operation level. In the times of high-technology, every company faced the pressure of cost, productivity, competition. It is very important to improve management level. Based on this situation, On the basis of studying the Toyota Production Mode introduced into the company, absorbing the advanced theories, the thesis focuses on the research and application of KanBan methodology. In Vestas winding A/S. Customized KanBan management system to Vestas Company is built, with systematically analyzing requirements of the manufacturing management, and considering the typical production characteristics of the multiplex and small-batch. First, it points out the concerning problems, research target & method, the framework of the assay in all. Second, review the relevant theory about the Lean, JIT, Pull system etc. Third, analysis the advantage of Pull system and make contrast between Push & Pull system in order to give full mapping about the Pull system outline. Fourth, pay more attention to how to set-up pull system, the process includes VSM analysis, PSI meeting, Level Loading, Kanban calculation etc. Fifth, this parts stats out the guaranty method from three aspects (Planning/Technology/Organization). Sixth, Case study for pull system set-up in Vestas & summary for some practice in operation. Last, Make summary for the main conclusion, innovation, shortcoming.
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