联系我们

论文查询结果	返回搜索

论文编号：	1204
作者编号：	2220070584
上传时间：	2009/6/10 15:45:56
中文题目：	集团公司预算控制方式与控制松紧
英文题目：	Enterprise group budget contro
指导老师：	齐寅峰
中文关键字：	集团公司;预算控制方式;预算控制
英文关键字：	Enterprise group;Budget contro
中文摘要：	2008年底，由美国“次贷危机”引发的金融危机席卷全球，世界几大主要的经济体都受到了不同程度的冲击，致使许多知名的资产公司纷纷宣布破产，而且这股危机很快也波及到了实体经济，在全球经济一体化的今天，没有哪家公司或集团可以独善其身，置身事外。在这场突如其来的经济“寒流”中，大型集团企业的“御寒”能力明显要好于中小型企业。而随着我国经济体制改革向纵深推进，发展跨部门、跨行业、现代化、大规模的集团公司逐渐成为我国大中型企业改革和发展的方向。但从现阶段发展状况来看，与世界先进的集团公司相比，我国的集团公司还在很多方面缺乏相应的竞争能力。因此，如何提高我国集团公司的管理水平，成为摆在理论与实践工作者面前急待解决的课题。大型集团的管理较为复杂，作者认为可以以预算控制作为突破口全面提升集团公司的管理水平。目前很多集团公司虽然实行了预算管理，但在实施过程中存在许多不足。因此作者选择了“集团公司预算控制方式和控制松紧度”这一课题。预算控制是企业实施内部控制的一种主要方法，从微观上看，它有助于企业管理效率及效益的提高；从宏观上看，它更是有助于利用市场背景优化社会资源配置。本文从预算控制属于内部控制的本质出发，从预算控制方式和控制尺度两方面阐述了如何针对集团公司内不同子公司选择合适的预算控制方式；以及对于不同的子公司应采取什么样的尺度来执行预算控制制度。 本文在对集团公司预算管理方式进行研究时，是在集团公司理论和预算管理理论的基础上，对如何建立预算控制方式和控制松紧度的拓展和延伸，旨在集团公司内部构建一个合理分配预算控制权责的预算控制方式和正确执行预算控制制度的预算控制松紧机制。 本文的第一章是绪论。主要介绍了论文选题的动机和意义、论文框架和研究方法。第二章是预算控制的国内外研究现状，介绍了预算控制理论的国内和国外研究成果；介绍了我国企业的预算控制实施情况。第三章是集团公司预算控制的相关理论。本章阐述了集团公司和预算控制的相关理论，并结合内部控制和预算控制之间的关系，说明预算控制作为企业内部管理控制的一个重要工具，本质上是内部控制的有机组成部分，因而从内部控制的方式与松紧度角度提出了预算控制的方式构建选择和控制松紧度的问题；之后又说明了本文所要研究的对象“集团公司”、“预算控制方式”和“预算控制松紧度”的定义及范畴。 第四章是集团公司预算控制方式的选择。本章和第五章是本文的重点。本章主要论述了集团公司预算控制中的控制权设置问题，介绍了控制权的概念、主要内容、影响集团公司预算控制方式的因素和不同的集团公司对预算控制方式的选择，本章将集团公司的预算控制方式分为集权式、分权式和折中式三种，并和三种类型的集团公司：战略规划型、财务控制型和战略控制型进行了对应比较和分析，得出了不同类型的集团公司预算控制方式的选择。第五章是集团公司预算控制松紧度的选择。本章首先介绍了预算控制松紧度的定义和概念，接着分析了预算控制松紧度的确定方法、影响因素，以及集团公司预算控制指标的确定，最后将集团公司预算控制松紧度定型的划分为预算松控制、预算紧控制和超越预算控制，分析研究了不同战略背景下集团公司对预算控制松紧度的选择，并说明了集团公司中对于处于不同生命周期的产品选择不同的预算控制松紧度。 第六章是以中国奥的斯集团的预算管理实际情况为研究案例，详细介绍了中奥集团下属十家子公司不同的产权结构，不同的市场定位，在集团整体战略中承担着不同的战略任务。结合前五章的理论研究结果，从预算控制方式，和预算控制松紧度两方面，讨论了中奥集团下属的这十家子公司各自的选择情况，以及体现出来的实际效果。本章研究说明了在同一个集团中的不同子公司，由于产权结构，公司战略等的不同，应选择不同的预算控制方式和预算控制松紧度，来达到集团公司整体战略实施和发展的目的。 本文是在对预算管理和集团公司的特点综合概括的基础上，对集团公司预算管理的方式设立和控制松紧度选择的问题进行了具体的分析，得出结论。并将总结的相关理论应用于中国奥的斯集团的案例讨论当中，对结果进行定性分析，以证明所得结论的合理性。 本文研究了集团公司预算管理方式，提出了集团公司预算控制中针对不同子公司的预算控制方式和控制松紧度的不同选择，取得了一些创新性成果： (1)从内部控制方式和内部控制制度两个角度来分解内部控制系统，相对应地，分别从预算控制方式和预算控制制度的执行程度两个方面来进行预算控制的研究。 (2)集团公司下属的不同控股情况的子公司，应建立不同的预算控制方式。预算控制方式包括集权式、分权式和这两种折中的方式，在实际预算管理过程中，应根据集团整体的发展需要，进行选择，而不能整个集团只选用一种预算控制方式。 (3)集团公司下属的不同战略定位的子公司，在执行预算制度的时候，应选择不同的松紧尺度。本文提出了三种不同的预算控制度松紧度，包括严格型、松散型、超越预算型。每种都有其各自的特点和优缺点，集团公司应根据自身特点和发展阶段选择相适应的尺度来执行预算制度，或将不同的尺度结合在一起形成整个集团的预算控制松紧度。 关键词：集团公司 预算控制方式 预算控制松紧度
英文摘要：	By the end of 2008, “subprim mortgage crisis” from US caused the financial crisis, which has been sweeping the globe, almost all of the world's major economies are affected by varying degrees of this impact, as a result, many well-known financial companies have declared bankruptcy, and this crisis spread to the real economy in short time. Global economy is very associated today, in this environment, there is no company or group can stay out of this crisis. In this sudden economic "cold", the viability "to against the cold" of large group enterprise is significantly better than small and medium enterprise. With the depth of China's economic innovation, to promote the development of cross-department, cross-industry, modernization, the large-scale enterprise groups have gradually become to the orientation of China enterprises’ innovation and development. However, at this moment, comparing with the world’s most advanced enterprise groups, the groups in China are still lack of competitiveness. Therefore, how to improve the group's management, become an urgent issue need to be solved in both the theory and practice. The management of large groups is more complex, it is believed that budget control can be enhanced as a breakthrough to improve. Although currently, lots of enterprise group have budget management, but there still many place need to improve in the implementation process. For that, this article studied for the subject of "budget control structure model and control extent choosing in enterprise group". The implementation of budget control is essentially an internal control methods, from the micro perspective, it helps corporate management to improve efficiency and effectiveness; from a macro point of view, it also helps to optimize the usage of the market shares and social resources. This article try to describe how to choose the right budget control structure model for different situation of the large group enterprises; as well as for different subsidiaries, what kind of control extent should be taken to the implementation need to consider. In the first two chapters, the article spoke the motivation and significance of this topic, then described domestic and international research result on the budget control and the domestic implementation situation. Chapter III of the article showed the basic theory on the budget control in enterprise groups, in this section, firstly, it described the concept and groups' organizational structure; secondly, it discussed the theory of budget control and also the relationship between budget control and internal control, pointed out the budget control is essentially an important internal control; finally, this suction described the definition of the study objects of this paper: enterprise group, budget control structure model and budget control extent. Based on the first three chapters, chapter IV of this article discussed the budget control structure model in several ways, and how to choose the way of budget control, this section compared the centralized model, decentralized model and beyond budget model. Chapter V discussed the construction and choice of budget control mechanisms in enterprise group. Viewed from the tight control and the slack control, this part analysis the advantages and disadvantages of different mechanisms. The last chapter of this article is based on the Otis China Group budget control status, using the theory results of previous chapters, and made a qualitative analysis. This paper studied budget control system in group and obtained a little innovative results: 1. The paper analyzed the budget control system from the internal control mechanisms and regulations. Respectively, it separated the system to control structure model and control extent. 2. According to different situation of enterprise groups, this paper proposed different budget control structure models and choices. 3. The subsidiary companies with different strategic in an enterprise group should have different choices on budget control extent. Key words: Enterprise group, Budget control structure model, Budget control extent
查看全文：	预览  下载(下载需要进行登录)