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论文编号：	11522
作者编号：	2120172939
上传时间：	2020/4/15 13:13:45
中文题目：	JY集团预算松弛问题及其对策
英文题目：	Research on the Problems and Solutions of the Budgetary Slack in JY Group Company
指导老师：	姚颐
中文关键字：	预算松弛；预算管理；JY集团
英文关键字：	budgetary slack；budget management；JY group company
中文摘要：	随着经济的快速发展， 现代企业面临的竞争压力 日趋增大 ，既要应对外部环 境的变化，还要 境的变化，还要 解决 企业内部管理的 漏洞 。因此， 企业 想要在如此残酷的竞争中 谋得一席之地。 不仅要利用 生产 技术 提高外部竞争力，更 提高外部竞争力，更 需要 内部 管理手段 弥补 管理 方面 的漏洞 。全面预算管理作为现代企业 。全面预算管理作为现代企业 应用 最广泛的内部管理控制工具 ， 它在企业中的运用有助于改善内部管理 。作为企业的 管理者 ，也应深入了解 全面预算管理的 实质 ，利用 预算管理 对企业 资源 进行 合理 的分配 ，以 实现 企业价 值的最大化。 然而 ，全面预算管理 体系 在我国运用时间较晚， 相关 理论与实践 仍 不够完善。所以， 不够完善。所以， 在企业实施过程中 暴露出了 诸多问题，预算松弛便是其中 诸多问题，预算松弛便是其中 之一。 由于 预算松弛问题 频繁出现在企业预算管理工作中 ，该现象也 引起了企业 管理者与经济学家的高度重视 。其表现 形式多 为低估收入、高费用等 为低估收入、高费用等 。如果 编 制的预算目标脱离实际 情况 ，员工可以更轻松的达成预算目 标，但 却降低了企业 的经营效率 ，甚至 阻碍了企业的 长期战略规划 。因此， 企业 管理者亟需解决存在的预算松弛问题。 本文采用理论与案例相结合的 研究方式 。首先，总结学习了与预算松弛相关 首先，总结学习了与预算松弛相关 的理论知识 。然后 。然后 ，根据所掌握的 根据所掌握的 JY集团 案例资料 ，对其 进行 全面 详细的分析， 找出 集团 预算管理过程中存在的 预算 松弛问题 ，包括低估收入 预算 、高估费用 预 算与压低项目土地投资预算 。再结合所学习的相关理论 ，寻找预算松弛问题产生 的根本原因 。其原因多种样， 包括但不限于组织结构素个人风险偏好其原因多种样， 包括但不限于组织结构素个人风险偏好其原因多种样， 包括但不限于组织结构素个人风险偏好预算编制方法不合理，管机等 预算编制方法不合理，管机等 。最后 。最后 ，希望 ，希望 能给予 JY集团预算 松弛现象 提供 有效 的解决措施 ，包括建立事业部制组织结构、树诚信的预算观 ，包括建立事业部制组织结构、树诚信的预算观 ，包括建立事业部制组织结构、树诚信的预算观 念完善预算组织结构 、培养诚信的企业文化 、引入滚动预算 、引入滚动预算 编制方法 、落实 上下 结合 、加强公司内部审计监督建立合理的考核机制 、加强公司内部审计监督建立合理的考核机制 、加强公司内部审计监督建立合理的考核机制 等措施。 从而解决 JY集团 的实际问题， 改善 其预算管理能力， 提高集团核心竞争力，实现 提高集团核心竞争力，实现 其最终战略目标 。
英文摘要：	With the rapid development of the economy, modern enterprises are facing more and more competitive pressures, not only to deal with changes in the external environment, but also to deal with internal management loopholes. Therefore, companies want to seek a place in such a brutal competition. Enterprises need not only production technology to enhance external competitiveness, but also internal management tools to deal with management loopholes. Comprehensive budget management is the most widely used internal management control tool for modern enterprises. Its use in enterprises helps to improve internal management. As managers of enterprises, they should also deeply understand the essence of comprehensive budget management, make full use of budget management, and rationally allocate enterprise resources to maximize corporate value. However, the comprehensive budget management system has been used late in China, and relevant theories and practices are not perfect. Therefore, many problems have arisen in the implementation of the enterprise, and the problem of budget slack is one of them. The problem of budget slack has frequently attracted the attention of enterprise managers and economists because of its frequent occurrence in corporate budget management. Most of its forms are underestimating income, overestimating expenses, and so on. If the budget target is set off from the actual situation, it is easier for employees to reach the budget target, but it reduces the business efficiency of the company and even hinders the long-term strategic planning of the company. Therefore, enterprise managers need to solve the problem of budget slack in the enterprise. This paper uses a combination of theory and case research. First, summed up the theoretical knowledge related to budget slack. Then, based on the JY Group case data, a comprehensive and detailed analysis is made to find out the budget slack in the group budget management process, including underestimating the income budget, overestimating the expense budget and lowering the project land investment budget. Combine with the relevant theories learned, and find the root cause of the budget slack problem. There are many reasons for this, including but not limited to organizational structure factors, personal risk appetite factors, unreasonable budgeting methods, and unreasonable budget management mechanisms. Finally, I hope to provide effective solutions to the JY Group budget slack, including establishing a business unit organizational structure, establishing a sound budget concept, improving the budget organization structure, fostering a culture of integrity, introducing a rolling budgeting method, and implementing the combination of Strengthen the company's internal audit supervision and establish a reasonable assessment mechanism. In order to solve the practical problems of the JY Group, improve its budget management capabilities, improve the Group's core competitiveness and achieve its ultimate strategic goals.
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