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论文编号：	10955
作者编号：	2220160853
上传时间：	2019/6/14 8:45:37
中文题目：	CP (China) 竞争战略分析
英文题目：	A Study on The Competitive Strategy of CP (China)
指导老师：	田莉
中文关键字：	竞争战略； PEST 分析模型；五力分析法； SWOT 分析法；价值链分析； 差异化战略；涂料
英文关键字：	Competitive strategy； PEST Model； Five Sources Model； SWOT Analysis； Differentiation Strategy
中文摘要：	摘要 千禧年后，我国涂料行业迎来大发展。这一时期，以立邦、多乐士、嘉宝莉、 华润、三棵树为代表的国产或本土化涂料品牌得到了快速发展。 2012 年以后， 德国品牌都芳漆经过十几年的耕耘，开始进入了快速发展期，标志着高端进口涂 料在国内市场兴起的开始。 3 年后的 2015 年，作为国内防水行业的领头羊， DF 公司遇到了成立以来第二次突然断崖式下跌，让决策层意识到“把所有鸡蛋装进 一个篮子”有很大风险。 DF 公司在 2016 年接触到了 DAW 这个并不高调的德国 第一涂料企业。紧接着在同年 12 月， DF 与 DAW 签署合作协议，由 DF 的全资 子公司 DF（香港）公司向 DAW SE 的亚洲分公司 DAW ASIA 增资，次年由 DAW ASIA 100%控股的 CP (China) LTD.【下文简称 CP】 正式成立，负责 DAW 旗下 品牌在中国的运营。这是中国第一防水品牌与德国第一涂料品牌的强强联合，在 业内造成了巨大轰动。 作为 DF 多元化经营的一步大棋， CP 肩负着 DF、 DAW SE 和 DAW ASIA 三 方的共同期望。经过两年的初步运营，新成立的合资企业 CP已经开始步入正轨， 2018 年销售额超 4 亿元。面对初步的成功，年轻的 CP 并没有掉以轻心，而是认 真反思两年来的经营过程，最终总结出适合 CP 自身发展的竞争战略。 关键词：竞争战略； PEST 分析模型；五力分析法； SWOT 分析法；价值链分析； 差异化战略；涂料
英文摘要：	Abstract After 2000, China’s coating industry has stepped into a period of great development. Since then, Domestic and Localized paint producers Nippon, Dulux, Carpoly, Huarun, Skshu has been growing very fast. In 2012, after more than a decade’s hard work, a German paint brand “Dufa” entered a period of rapid growth, which is a sign of the rise of imported high-class paint. 3 years later, in 2015 DF, as the top waterproof brand, reached a second slowest growth since its inception, which made the decision makers be aware of that it’s risky to put all eggs into one basket. In 2016 DF met DAW, which is an unassuming German top paint producer. In the December of the same year, DAW SE and DF signed a Cooperation Agreement that DF’s wholly-owned subsidiary DF (Hongkong) injects and increase the capital of DAW ASIA. The second year, CP (China) LTD., 100% owned by DAW ASIA was founded to be responsible for the operation of DAW’s brands in China. This is a powerful combination between China’s NO.1 waterproof brand and Germany’s NO.1 paint producer, which caused a sensation within the industry. As a momentous move of DF’s Diversification Strategy, CP (China) shoulders the common expectation from DF, DAW SE and DAW ASIA. After the first two years’ operation, the new joint-venture is already on the right track and made a total revenue of more than 400 million RMB in 2018. After the initial success of the first 2 year, the young CP (China) still has never viewed the risk. We’ve reviewed the last two year’s operation and came up with competitive strategy that suits for CP (China). This thesis will use PEST model, Five Forces ‘Analysis model, SWOT Analysis, Value Chain Model to analyze CP (China)’ competitive strategy. Key words： Competitive strategy； PEST Model； Five Sources Model； SWOT Analysis； Differentiation Strategy
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